茅台悠蜜酒的成功策略：先市场后产品

其实女性酒的概念早在十几年前就提出过，然而市场却并未接受，所以有些“爆冷”出场。今日茅台悠蜜酒并非全新概念，却成功打开市场，证明其营销策略的可实行性。

女性作为社交环节的重要角色，在男性话语权的大背景下，被尊重、求独立的需求，随着经济地位的上升、大消费的升级而愈见明显。在这方面，悠蜜蓝莓酒或许更懂得如何取悦女性消费者?

悠蜜蓝莓酒拥有陈列美感极强的多彩锥形瓶身，极高的形象占位。让“视觉动物”无法抵抗的魅惑口红瓶颈，毫厘间彰显女性特权的审美哲学。

紧扣独具体验价值的碎片化生活场景，将现代都市女性的从厨房、办公室、孩子的三点一线中解放出来。而在《欢乐颂2》的品牌植入，将场景化演绎极致，无论是午后阳光特权下的休憩、深夜闺蜜趴的促膝神侃，还是夜店派对的狂欢等等，以场景解析为前提的植入，让产品嵌入更具针对性和原生性，在特定场景中的符号作用得以凸显;让女性消费者“触景生情”，消费的同时实现情感的共鸣。活出新鲜、活出自我、活出健康，唤醒女性需求的同时，品类才能深植人心，或许说这是悠蜜蓝莓酒立足市场的基石。

我国经济如今正在面临转型，酒类行业同样面临供给侧改革的问题，茅台悠蜜酒可谓成功打开市场缺口，为各个酒厂产品更新提供思路。